تایپ‌شناسی

خلق دستاورد | افزایش توانمندی

در این مقاله قصد داریم سبک ارتباطی تیپ شخصیتی INTJ را بررسی کنیم. INTJها طبق آمار ۲.۱ درصد کل جمعیت را تشکیل می‌دهند. شعار آن‌ها این است: «ارزش یک رویا بیش از هزار کلمه است.»

INTJها در دنیای ذهنی‌شان مشغول تطبیق ایده‌ها و بهتر کردن شرایط هستند. آن‌ها در دنیای بیرون افرادی مصمم و منطقی دیده می‌شوند که تمرکز اصلی‌شان روی تمام کردن کار و مسئولیت است.

آن‌ها به مرور زمان و وقتی به میانسالی و پختگی می‌رسند یاد می‌گیرند موقعیت‌ها را از دید شخصی‌ تحلیل کنند.

چالش و زمینه رشد INTJها این است که باید یاد بگیرند براساس حقایق و واقعیت‌های لحظه حال دست به اقدام بزنند.

در ادامه به مهم‌ترین ویژگی‌های ارتباطی این تیپ شخصیتی می‌پردازیم.

ویژگی INTJها در ارتباطات

  • آرام، مصمم، قاطع و محکم، متمرکز بر وظیفه و کارِ در حال انجام، کارآمد و اثربخش
  • روی آینده و ایده‌ها تمرکز می‌کنند، روش آن‌ها نگاهِ وسیع و سیستمی به موضوعات است
  • برای ایجاد طرح و نقشه‌های ذهنی از تحلیل‌های منطقی استفاده می‌کنند
  • یک پنداره و تصویر ذهنی دارند، به احتمالاتِ جذاب و نوآورانه توجه می‌کنند و روش‌های مختلف برای حل مسئله را در نظر می‌گیرند
  • مستقل و خودبسنده هستند، در ابتدا ایده‌ها و درک خودشان را بیان نمی‌کنند

در نگاه اول

  • ساکت، تودار و گاهی دورازجمع، برای مفهوم‌پردازی موضوعات نیاز به تنهایی دارند
  • قبل از اینکه چیزی را بپذیرند با ذهنیت نقادانه تحلیلش می‌کنند، در مورد آن سوال می‌پرسند و آن را به چالش می‌کشند
  • به‌راحتی دیگران را راهنمایی و هدایت می‌کنند اما چندان تمایلی به دستور دادن به‌عنوان یک ناظر و سرپرست ندارند
  • راه حل و پند ارائه می‌کنند، نه این‌که لزوماً گزینه‌ها و انتخاب‌های ممکن را شرح دهند
  • به‌جای اینکه روش انجام کارها را برای دیگران توضیح دهند ترجیح می‌دهند خودشان کارها را انجام دهند

دوست دارند از شما چه چیزی بشنوند؟

  • ایده‌ها و دیدگاه‌های افرادی که به نظر خودشان باهوش و دانا هستند
  • توضیح کامل و دقیق در مورد چگونگی و چرایی کارکرد هرچیز
  • تأثیرات کارها در بلند مدت و برنامه‌های استراتژیک برای آینده
  • ایده‌های پیچیده، نظری و انتزاعی
  • وقتی در مراحل ابتدایی شکل دادن به طرح و نقشه‌شان هستند دوست دارند از دیگران بازخورد و نظر بشنوند

وقتی خودشان را ابراز می‌کنند…

  • مختصر و مفید حرف می‌زنند و روی اهداف و وظایفی که باید انجام شود تمرکز می‌کنند
  • از طریق ایده‌ها و طرح پرسش‌ها با دیگران ارتباط برقرار می‌کنند
  • برای حل مسائل موجود به دنبال ایده‌ها یا راهبردهای جدید می‌گردند
  • ممکن است درباره اقداماتشان توضیح ندهند، مثلاً ممکن است کارها را انجام دهند و دیگران را مطلع نکنند
  • زمانی که دیگران فوراً ایده و ذهنیت آن‌ها را درک نمی‌کنند ممکن است بی‌تاب و کم‌طاقت شوند

بازخورد دادن/ گرفتن

  • حالت خود-انتقادگری دارند و در مجموع متنقد دیگران هم هستند
  • صریح، مفید و مختصر هستند و از خزعبلات در کلامشان دوری می‌کنند
  • عیب و نقص‌ها را می‌بینند و متوجه می‌شوند و برای اصلاح آن‌ها بازخورد می‌دهند، بازخورد اصلاحی را بیشتر استفاده می‌کنند تا بازخورد تشویقی
  • انتظارِ شایستگیِ بالایی از خودشان و دیگران دارند
  • همیشه نسبت به بازخورد گرفتن پذیرا نیستند، خصوصاً زمانی که تصمیم قطعی‌شان را گرفته باشند

تمرکز اصلی آن‌ها در ارتباطات بین فردی:

  • ممکن است حوصله‌کافی برای ارائه توضیحات مبسوط در مورد نظر یا عقیده‌شان را نداشته باشند
  • بینش و درک خوبی نسبت به نیازها و موقعیت افراد دارند اما ممکن است آن را بروز ندهند
  • حواسشان بیشتر به کاری است که باید انجام شود تا توجه به افراد، برای اینکه همدلی و قدردانی‌شان را نشان دهند نیاز به دلیلی منطقی دارند
  • به‌طورعادی نیازی به ایجاد صمیمیت در روابط نمی‌بینند؛ تعارفات اجتماعی و گفتگوهای روزمره و عادی را سطحی و خسته‌کننده می‌دانند
  • مایل نیستند با موضوعات شخصی و تعارض‌های بین فردی روبه‌رو شوند

چطور ارتباط موثرتری با INTJها داشته باشیم؟

این کارها را انجام دهید:

  • صریح، شفاف و صادق باشید و روی نتایج و خروجی‌ها تمرکز کنید
  • به آن‌ها فضای شخصی بدهید، اجازه دهید فرصت تنهایی و مستقل کار کردن را داشته باشند
  • در مورد اهداف قابل اندازه‌گیری و قطعی صحبت کنید و فقط محدود به دستورالعمل‌های کلی نشوید
  • قبل از این‌که از آن‌ها انتظار بازخورد یا خروجی یا تصمیم‌گیری داشته باشید، به آن‌ها اطلاعات و فرصت کافی برای پردازش این اطلاعات را بدهید
  • منتظر این باشید که اطلاعاتی که به آنان ارائه‌شده را نقد کنند یا سوالاتی در مورد آن از شما بپرسند
  • اطلاعات را به شیوه‌ای منطقی و عینی به آن‌ها ارائه کنید
  • آن‌ها را دعوت به چالش‌های فکری پیچیده کنید؛ خودتان هم همپای آنان به شیوه‌ای انتزاعی و خارج از چارچوب فکر کنید
  • خروجی‌های آنان را تأیید و تشویق کنید و از شایستگی و بینش آن‌ها تمجید کنید
  • دیدگاه‌ها را به صورت جامع و آینده‌نگرانه و به‌صورت سیستمی و منطقی به آنان ارائه کنید
  • موقع انجام پروژه‌ها یا تصمیم‌گیری در مورد برنامه‌ها تاحد ممکن خیلی زود به آن‌ها بازخورد بدهید

این کارها را انجام ندهید:

  • در محیط کار روی مسائل شخصی یا ارتباطات احساسی میان اشخاص تمرکز نکنید
  • از آن‌ها انتظار نداشته باشید دیدگاه‌شان را فوراً تغییر دهند یا سریعاً در مورد یک موضوع نظرشان را اعلام کنند
  • آن‌ها را با تغییراتِ ناگهانی و فکرنشده غافلگیر نکنید، خصوصاً زمانی که دلیل یا توضیحی منطقی برای آن ارائه نکرده‌اید
  • مراقب باشید تنها بخشی از اطلاعات را به آن‌ها ارائه نکنید (اطلاعات کامل را به آنان بدهید)، و از آن‌ها انتظار نداشته باشید با یک نگاه اجمالی و سریع به اطلاعات موجود نظرشان را به شما اعلام کنند
  • وقتی برنامه‌ریزی‌ آن‌ها نهایی شده یا در میانه اجرای یک پروژه هستند و تصمیمشان قطعی شده به آن‌ها بازخورد ندهید (بازخوردها را قبل از آن ارائه کنید)
  • روی موارد جزئی و کم‌اهمیت یا روتین پروژه‌ها تمرکز نکنید
  • نحوه انجام دادن کارها را با ذکر جزئیات دقیق و شرح خصوصیات برای آن‌ها توضیح ندهید (اصل مطلب و نکته کلیدی را بگویید)
  • تنها روی شرایط فعلی و حال حاضر تمرکز نکنید (به تأثیرات بلند مدت هم توجه کنید)
  • جزئیات را به‌تنهایی و بدون اینکه تصویری کلان یا چارچوبی معنادار از آن ارائه دهید برای آن‌ها بازگو نکنید
  • نیاز آن‌ها را به پرسشگری و نقد کردن شخصی نکنید و به دل‌نگیرید

پیشنهادهایی به تیپ INTJ برای ارتباط موثرتر

۱. افکارتان را با بقیه در میان بگذارید و بازخورد بدهید. هرچقدر زودتر افکار خودتان را با دیگران در میان بگذارید این کار برایتان آسان‌تر است، هرچه در برابر آن مقاومت کنید سخت‌تر می‌شود

۲. ایده‌هایی که دارید را با واقعیت‌های موجود تطبیق دهید، در صورت لزوم فکت‌ها و جزئیات بیشتری جمع‌آوری کنید و به کاربرد فوری ایده‌هایتان در دنیای واقعی هم فکر کنید. در مورد این‌ها از دیگران بازخورد بگیرید.

۳. وقتی دارید از ایده‌هایتان صحبت می‌کنید، شواهد ملموس و کاربردی ارائه کنید و از این‌که صرفاً موضوعات انتزاعی و معنایی را با عمق زیاد- و بدون ذکر کاربردها- شرح دهید اجتناب کنید.

۴. به این‌که دیگران چه احساسی دارند توجه کنید، خصوصاً زمانی که دارید بازخورد می‌دهید. به‌خصوص وقتی دارید با تیپ‌های احساسی (Feeling) ارتباط برقرار می‌کنید تعادلی بین بازخوردهای اصلاحی و تشویقی برقرار نمایید.

۵. صبور باشید و اجازه دهید دیگران از خودشان بگویند و در مورد موضوعات شخصی‌شان صحبت کنند، خودتان هم تاحدی در این فرایند مشارکت کنید و مراقب باشید فردی بداخلاق و غیر اجتماعی به نظر نیایید.

۶. همدلانه به حرف‌های طرف مقابلتان گوش دهید، بدون این‌که لزوماً بخواهید راهکاری ارائه کنید. سعی کنید موقعیت شخصی افراد را درک کنید نه این‌که صرفاً آن‌ها را به شکلی مفهومی و انتزاعی تحلیل کنید.

۷. برای حل کردن و مواجه شدن با تعارض‌های شخصی در محیط کار وقت بگذارید و با موضوعات شخصی مواجه شوید. احساسات و خواسته‌های خودتان را هم بیان کنید و دیدگاهتان را با بقیه در میان بگذارید.


منبع: Introduction to Type and Communication


محصولات مرتبط

[ تیپ‌شناسی نوین ]

گروه تیپ‌شناسی نوین (تایپ‌شناسی) به سرپرستی آرسام هورداد به ارائه آموزش‌های نوین خودشناسی و توسعه فردی می‌پردازد

مطالب مرتبط

ارسال نظر

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *